Однією з цікавих подій нещодавньої епідемії коронавірусу стало те, що деякі товари, включаючи туалетний папір, закінчились у магазинах. Все це сталося, незважаючи на те, що немає проблем із поставками, тобто виробництво туалетного паперу все одно могло б задовольнити попит, якби люди купували попередню кількість. Однак під час панічних покупок споживається стільки туалетного паперу, що виникає дефіцит.
Чи розумно, щоб це сталося? І що можна зробити для покращення ситуації?
Почнемо з першого питання! Відомий (хрестоматійний) приклад полягає в тому, що якщо деякі глядачі встають у матчі, всі в кінцевому підсумку роблять щось, щоб побачити щось із матчу, хоча, мабуть, кожен був би щасливішим, якби міг сидіти на місці. Ця ситуація називається проблемою координації. Часто притаманне цим ситуаціям є те, що вони можуть призвести до більшої рівноваги.
Залишаючись на нашому попередньому прикладі, у гарному рівновазі всі залишаються сидячи, і оскільки всі це роблять, не в інтересах нікого діяти інакше. Однак у поганому балансі, коли всі інші на ногах, найкраще, що я можу зробити, це якщо я теж встану. Неважко зрозуміти, що це також стосується панічних покупок.
Поки всі купують лише звичайну кількість туалетного паперу, мені також не доведеться заморочуватися, купуючи великі кількості, тому що я знаю, що туалетного паперу буде достатньо. Однак, коли я бачу, як усі виходять із магазинів з великою кількістю гуріги, для мене є сенс спробувати також купувати багато.
Тому що якщо виробники не можуть швидко адаптуватися (а в нинішній ситуації, здається, у всьому світі не вистачає туалетного паперу, і сумнівно, скільки часу потрібно для адаптації виробництва), я можу залишитись без туалетного паперу, якщо не вчасно. Звичайно, те саме стосується інших продуктів.
Цікаво, що те саме стосується випадків банківської атаки, коли вкладники поспішають до банків, щоб забрати свої гроші. Навіть якщо добре відомо, що конкретний банк працює добре, якщо інші вкладники поспішають вивести свої заощадження, найкраще, що я можу зробити, це якщо я поспішаю, бо банк не зможе виплатити всім негайно (бо він не може робіть свої інвестиції та позики готівкою швидко і без втрат).
На щастя, в наші дні небагато банківських аварій, одна з причин полягає в тому, що фінансове регулювання знайшло спосіб запобігти цим ситуаціям і впоратися з ними.
Давайте коротко розглянемо, чи можна застосовувати ці заходи до панічних покупок, відповівши, таким чином, на друге питання, задане раніше.!
Однією з головних причин спокою вкладників у більшості країн є страхування вкладів. Цей фінансовий фонд служить для того, щоб запевнити вкладників у тому, що їхні гроші в безпеці, і що якщо в їх банку щось не так, вони все одно отримають свої заощадження. Страхування вкладів працює добре (у більшості випадків), тому що якщо я вважаю, що депозити безпечні, я не думаю, що інші вкладники поспішають з банком, і тому я також не зацікавлений брати свої гроші.
Повертаючись до нашого прикладу в назві, страхування депозитів було б еквівалентно державному фонду туалетного паперу, але це не було б практичним рішенням. Не лише тому, що страхування депозитів може працювати добре, адже у випадку банківської атаки, як правило, атакується лише один або декілька банків, тому для досягнення душевного спокою в порівнянні з усіма депозитами достатньо не надто великого фонду.
На відміну від цього, напади туалетного паперу зараз постраждали всі магазини, тож знадобиться досить великий державний запас туалетного паперу, тому це не здається життєздатним варіантом.
У разі банкрутства, іншим заходом, що застосовується, є призупинення платежів або дозволення лише невеликих платежів. Коли справа стосується туалетного паперу, можливо, якась система квитків спадає на думку, коли якась влада диктує, скільки даного продукту можна споживати. Сподіваємось, ми поки що не пройдемо через епідемію коронавірусу, але останніми днями ми натрапили на новий вид обмежень у кількох країнах.
Не влада обмежує кількість, яку можна придбати у даного товару, а сама ланцюг.
Розглянуті мережі (один іспанський та два англійські приклади) обгрунтовували своє рішення на тій підставі, що вони хочуть забезпечити, щоб клієнти здійснювали свої звичайні покупки. Цей крок є перспективним, тому що ми можемо подумати, що з точки зору магазину неважливо, хто купує даний товар, суть полягає в тому, щоб мати можливість продати якомога більшу його кількість. Однак це може окупитися в майбутньому, якщо мережеві магазини та магазини вживатимуть таких заходів, щоб забезпечити, щоб наші покупки здійснювались у звичайному режимі, який ми звикли робити в цей важкий період.
Хоча це не міра, наші власні лабораторні експерименти та інші емпіричні дослідження щодо вилучень банків показують, що те, що бачать вкладники, є дуже важливим. Якщо вони бачать, як інші вивозять їхні гроші з банку, вони також частіше зроблять це, навіть якщо вони знають, що спостерігач-вкладник виймає свої гроші, бо йому просто потрібні гроші. Подібним чином, якщо вкладники бачать, що інші не поспішають до банку, вони роблять те саме. (Це не здається дивним твердженням, але теоретично спостережливість рішень інших людей сама по собі має бути достатньою для досягнення гарного балансу в проблемі координації. Однак експерименти чітко показали, що це не так.)
У зв'язку з епідемією коронавірусу традиційна преса та соціальні медіа також представили панічні покупки, які, на диво, у світлі вищесказаного породили додаткові панічні покупки. Що можна зробити? Як ми можемо змусити людей побачити, що ми купуємо лише потрібну кількість товару? Даючи зрозуміти, що ми так робимо. Подібно до # хештегу домашнього типу #student, можуть з'являтися # хештеги просто необхідного типу, які можна завантажувати на відповідні сторінки за допомогою фотографії, що є хорошим прикладом для наших ближніх.
Успіх таких дій, звичайно, викликає сумніви, але вони не докладають особливих зусиль, і якщо є шанс, що ми можемо використати їх для досягнення гарного балансу, їх, можливо, варто спробувати.
Таким чином, виходячи з досвіду банкрутства, обмеження кількості, ініційоване магазинами, та спостережливість зразкових покупок, обмежених необхідною кількістю, можуть допомогти. Можливо, цього буде недостатньо, але так само, як ми навчилися досить добре контролювати банківські аварії, можливо, знайдуться хороші рішення для панічних покупок.
Є ті, у кого вже немає питань,
А є ті, хто читає Індекс!
Підтримайте незалежну журналістику, щоб ми могли продовжувати працювати у цій важкій ситуації! Натисніть тут!
Дохід підрозділу комерційних автомобілів у розмірі 45 мільярдів доларів - це сильне падіння.
27 грудня у першому турі щеплень буде доступно 5500 вакцин.
Люди з-за меж Європи майже повністю зникли.